日前，长沙分公司副司理李向东到雨花收费站调研。分公司财务治理部、运营治理部、监控信息中心认真人，雨花收费站向导班子成员、行管职员、各班队长及维护员、收费员代表加入调研。
李向东听取了收费站及各班组事情情形汇报，对提出的问题逐一举行了回复，并就绿色通道相机的使用、应急预案的启动等作了详细说明。他强调，收费现场情形重大，既要严酷凭证规范流程处置惩罚种种突发事务，也要一直提高现场治理职员无邪应变的处置惩罚能力。他要求收费站进一步增强与分公司各部分的相同，暂时解决不了的难题要向员工做好诠释事情，取得员工的明确。
李向东充分一定了雨花收费站今年的事情效果，要求雨花收费站接纳有用手段继续抓好步队建设。一是增强制度建设。严酷凭证治理要求对各项事情制度和流程举行完善，并抓好落实和监视。二是增强头脑建设，实现“有温度”的治理。收费站要充分掌握员工小我私家情形让治理体现“人性化”、“个性化”。同时做好正面指导，教育员工准确看待和明确公司在刷新时期所遇到的矛盾和问题，树立信心，提倡“正能量”。三是要通过深入推进支部“五化”建设，一直提升支部凝聚力和战斗力，充分验展“堡垒”作用。党员同志要在支部“五化”建设中磨炼党性提高觉悟，起劲投身到分公司“双创双培双提升”运动中，成为“强人”和“旌旗”。
