AG8旗舰厅

　　为了进一步营造温温暖谐小家气氛
，切实解决员工后顾之忧
，克日,黄花收费站坚持“以人为本”的事情思绪
，起劲接纳多项步伐
，起劲提升后勤治理水平。

　　制度以人为本——将卓越绩效治理与后勤事情相团结
，制订后勤职员绩效审核细化目的。每月按期对后勤事情举行知足度视察并网络相关意见和建议
，凭证意见和建议制订切实可行的整改计划。每月对后勤职员从德、能、勤、绩四方面举行周全审核
，并将员工知足度作为周边绩效计入审核效果。未必期组织后勤职员和一线员工代表召开座谈会举行面扑面相同。

　　服务以人为本——让一线员工加入后勤治理
，做好羁系事情。为相识决该站没有专职维修职员
，设施损坏维修不实时的问题
，该站充分整合有相关手艺的员人为源
，建设“24小时排忧维修队”
，实时为一线员工维修种种生涯设施故障
，提高后勤服务效率和水平。

　　伙食以人为本——建设伙食治理委员会
，让一线员工加入到食材采购、食材治理、菜谱制订等各个治理环节
，并为每个收费班组量身定制“班组菜单”。组织食堂职员通过网络媒体增强学习
，未必期推出新菜。每月凭证季节、康健搭配等等因素举行一次菜单更新。古板节沐日约请员工加入制作粽子、饺子等节日食物
，让当班职员在单位也能感受到节日气氛和家的温暖。