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实验卓越绩效治理制度以来 ，永安收费站整体形象有了质的奔腾 ，效果显著。
永安收费站凭证行政职员、班队长、党员、收费员现实事情特点制订事情指标 ，划分举行考评 ，绩效治理历程和效果果真、公正、透明。综合思量收费员年岁、相貌、身体等个体差别因素 ，推行差别化治理 ，无邪运用奖励机制 ，实现绩效治理目的。
卓越绩效治理的实验 ，充分调动了员工的事情起劲性、自动性、创立性 ，提高了事情效率 ，在收费站形成了“你追我赶”的优异气氛。特殊是由营业水平高、能力强的优异员工对营业水平欠佳的人举行“一对一”帮扶,更是增进了全站整体营业水平的提高。
全体员工纷纷体现 ，在以后的事情中将驻足本职 ，一直提高营业能力水平 ，用务实的作风 ，优异的业绩 ，为公司稳固生长做出更大的孝顺。
