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克日，李家塘收费站提出“服务一线六法”的治理新思绪。即治理在一线增强、步伐在一线落实、手艺在一线提升、情绪在一线融会、矛盾在一线化解、稳固在一线把控。通过找准突出问题，接纳对症步伐，着力解决“要害小事”，提升“服务温度”。
新任站长肖新民与每一位员工举行深入的谈心谈话，认真谛听员工的呼声，相识员工家庭、生涯、事情状态，多方法、多渠道解决现实问题，起劲为员工排忧解难。通过深入视察相识，实时、准确地掌握员工的头脑动态和诉求，针对性地做好头脑政治事情和指导事情，把担心定因素祛除在萌芽状态，包管员工步队稳固。
以收费运营清静有序推进为起点，深入开展清静专项整治。通过增补员工上下班通道照明灯，刷新周边情形，举行路面硬化,完善收费装备检查监测和维修养护步伐，镌汰装备故障 ；做好防暑降温事情，为员工配备防暑降温物资，包管员工康健清静。
进一步流通讯息渠道，普遍收荟萃理化建议，开展“绿色通道车辆”专项剖析视察，汇总绿通车流量、入口站和行驶路径转变趋势等情形，剖析收费形势及车流量生长趋势，为科学展望通行费收入提供可行性的数据参考。进一步提高生产运营治理水平，总结推广收费、服务、ETC治理、堵漏增收等方面的事情履历，推进卓越绩效治理，引发员工内生动力，提升员工的凝聚力和战斗力。
